BELEIDSVISIE
2007-2010
VERENIGING LANDELIJK PLATFORM GGz
INHOUDSOPGAVE
Pagina
1
Inleiding
3
2
Missie, visie, doel en profiel
4
3
Organisatie
7
4
Werkvelden
9
5
Communicatie
13
6
Financiën
14
2
1. INLEIDING
Medio 2003 heeft een aantal cliënten- en familieorganisaties1 in de GGz de stap
genomen om te komen tot meer samenwerking en gezamenlijke afstemming in de
vorm van een platform om de belangen van GGz-cliënten en van hun
naastbetrokkenen beter te kunnen behartigen. Het platform moest kunnen optreden als
koepel naast de bestaande koepels in de gezondheidszorg. De doelstel ingen, functies
en taken van het platform werden neergelegd in een Startdocument.
Het heeft bijna twee jaar geduurd voordat het platform werd omgezet (op 15 december
2005) in de huidige Vereniging Landelijk Platform GGz (het "Platform"). Inmiddels zijn
18 organisaties hierbij aangesloten.
Dit document bevat de Beleidsvisie van het Platform:
In hoofdstuk 2 zijn de missie, visie, het doel en het profiel van het Platform opgenomen.
Hoofdstuk 3 beschrijft de organisatie, hoofdstuk 4 geeft de werkvelden weer en in
hoofdstuk 5 staan de plannen met betrekking tot Communicatie.
De Beleidsvisie sluit af met hoofdstuk 6 over de financiën.
1 hieronder worden ook begrepen de zgn. hybride organisaties, waar zowel cliënten als familieleden lid van zijn
alsmede belangenbehartigerorganisaties.
3
2. MISSIE, VISIE, DOEL EN PROFIEL
Definitie
Het Platform zet zich in voor mensen met psychische problemen of psychische
handicaps (inclusief dak- en thuislozen, verslaafden en mensen in de maatschappelijke
opvang) alsmede hun naastbetrokkenen.
Missie
De missie van het Platform luidt:
Het Platform streeft voor zijn achterban naar een volwaardig leven als burger vanuit
het besef dat psychische problematiek tijdelijk of blijvend diep ingrijpt op al e
levensterreinen en zich in al e levensfases kan manifesteren.
Al e inspanningen en ter beschikking staande middelen van het Platform zijn erop
gericht om verbetering te realiseren in de kwaliteit van leven van cliënten en van
naastbetrokkenen.
Het benutten en ontplooien van eigen mogelijkheden van cliënten, alsmede behoud
van eigen regie over zijn/haar handelen wordt zoveel mogelijk als uitgangspunt
genomen.
Visie
Bij het opstel en en uitvoeren van het beleid van het Platform wordt het volgende in
acht genomen:
1. Kernwaarden zijn:
Een volwaardige plaats als burger in de samenleving:
Cliënten hebben recht op het ontwikkelen van de eigen mogelijkheden: de cliënt
mag niet uit handen worden genomen wat hij zelf kan (leren), zodat hij/zij zoveel
mogelijk als volwaardig burger in de samenleving kan participeren. De cliënt
verdient bescherming en/of ondersteuning, indien dit bijdraagt aan zijn/haar
functioneren in de samenleving.
Kwaliteit van zorg en ondersteuning:
de wensen en belangen van de zorgvrager dienen centraal te staan bij
zorgaanbieders en dienstverleners. De cliënt kan zich laten bijstaan door een
persoon of personen naar zijn/haar keuze, zoals naastbetrokkenen en/of een
onafhankelijke cliëntenondersteuner. Voor de positie van de naastbetrokkenen
dient de Modelregeling 'Betrokken Omgeving' uitgangspunt en richtinggevend
te zijn.
Keuzevrijheid:
Wonen, werk, dagbesteding en vrijetijdsbesteding zo veel mogelijk op een manier
die de cliënt het meest geschikt vindt.
Veiligheid:
Zich veilig voelen in de omgeving waarin men zich bevindt, zowel bij wonen, werk,
dagbesteding als recreatie.
Stabiliteit:
Streven naar zoveel mogelijk continuïteit in de voor de persoon belangrijke
omgeving(sfactoren).
4
Arbeidsparticipatie:
Arbeidsparticipatie bevorderen.
Inkomen:
Voldoende inkomen om een volwaardig bestaan als burger te kunnen leiden.
2. De geboden zorg, begeleiding en behandeling moeten uitgaan van de wensen,
mogelijkheden en beperkingen van de cliënt.
3. De `Standaardregels betreffende het bieden van gelijke kansen voor
gehandicapten' van de Verenigde Naties (Agenda 22) dienen richtinggevend te zijn.
Het Platform zet zich ervoor in dat deze door de overheid worden gewaarborgd en
nageleefd.
4. Het Platform zal bij de belangenbehartiging zoveel mogelijk samenwerking zoeken
met andere vergelijkbare organisaties en samen optrekken indien hiermee de
doelstel ingen van het Platform beter gerealiseerd kunnen worden.
5. Het Platform respecteert de geloofs- en levensovertuiging van de leden van de
aangesloten organisaties.
Doel
Het doel van de vereniging is in de statuten als volgt geformuleerd:
1. Landelijke belangenbehartiging en beleidsbeïnvloeding gericht op
het verbeteren van de positie van mensen met geestelijke
gezondheidsproblemen en hun naastbetrokkenen
het bevorderen van de participatiemogelijkheden van mensen met geestelijke
gezondheidsproblemen en hun naastbetrokkenen, in het bijzonder voor cliënten
met een meervoudige problematiek.
2. Het verbeteren van de zorg en ondersteuning aan mensen met geestelijke
gezondheidsproblemen en hun naastbetrokkenen.
3. De versterking van de competenties van de leden ten aanzien van activiteiten als
zelfhulp, lotgenotencontact en andere cliënten- en familie-initiatieven, waarbij het
benutten van eigen kracht en kennis en onderlinge steun uitgangspunt is.
4. Het behartigen van de gemeenschappelijke belangen van haar leden, met extra
aandacht voor de belangen van de lidorganisaties die cliëntgestuurd zijn.
Profiel
Het Platform moet een meerwaarde hebben voor de aangesloten lidorganisaties.
Een meer gezamenlijke inzet van de GGZ-organisaties draagt ertoe bij dat de
(politieke) onderhandelingsmacht en slagkracht van de organisaties worden vergroot
en meer en betere resultaten opleveren als het gaat om beleidsbeïnvloeding en
belangenbehartiging ten dienste van mensen met psychische problemen en hun
naastbetrokkenen.
Het Platform is een koepel van cliënten- familieorganisaties, die zich inzetten voor
mensen met een psychische problematiek en/of voor hun naastbetrokkenen, naast de
al bestaande koepels van lichamelijk gehandicapten, chronisch zieken, verstandelijk
gehandicapten, zorgconsumenten en ouderenbonden.
5
Het Platform is een plek om te discussiëren over de manier waarop de belangen van
mensen met psychische problematiek en hun naastbetrokkenen het best gediend
kunnen worden.
Het Platform is een plaats van waaruit gezamenlijk actie kan worden ondernomen om
beleidsmakers, politici en zorgaanbieders aan te zetten tot verbeteringen van hun
beleid voor onze doelgroep in al e levensfasen en op al e levensgebieden.
Het Platform is een aanspreekpunt voor overleg met derden wanneer een gezamenlijk
standpunt dient te worden uitgedragen.
6
3.
ORGANISATIE
Leden
Het Platform telt momenteel 18 lidorganisaties. (bijlage). Met elk nieuw lid vindt een
kennismakingsgesprek plaats en nieuwe leden krijgen desgewenst een coach in de
vorm van een andere lidorganisatie die hen wegwijs maakt in de werkwijze en
inhoudelijke zaken.
De Algemene Ledenvergadering (ALV) is het hoogste orgaan van de vereniging. De
ALV komt minimaal twee keer per jaar bijeen: eenmaal in het voorjaar voor o.a. het
vaststel en van de jaarrekening en eenmaal in het najaar voor o.a. het goedkeuren van
de begroting en het beleidsplan voor het volgende jaar of zoveel meer als door 2 of
meer lidorganisaties nodig wordt geacht. (zie statuten).
Elke lidorganisatie wordt geacht een vaste persoon en/of plaatsvervanger af te
vaardigen naar de ALV. Al e lidorganisaties hebben echter één stem. Degene die een
stem uitbrengt namens een lidorganisatie dient daartoe gemandateerd te zijn.
Werkgroepen
Sinds de start kent het Platform werkgroepen; zij bestaan uit personen vanuit de
achterban van lidorganisaties van het Platform. De werkgroepen vormen het hart van
de Vereniging: daar vindt discussie plaats over inhoudelijke onderwerpen, worden
acties en standpunten voorbereid en vindt uitwisseling tussen de lidorganisaties plaats.
Van elke lidorganisatie wordt verwacht naar vermogen expertise en ervaringen bij de
werkgroepen in te brengen en het Werkgroepenoverleg bij te wonen.
De werkgroepen komen bij voorkeur 1x per twee maanden bijeen en tussentijds indien
nodig. Minimaal twee keer per jaar komen al e werkgroepen samen in het
Werkgroepenoverleg.
Geregeld dient een prioriteitsstel ing van de thema's plaats te vinden.
Op voordracht van de werkgroepen kan het bestuur besluiten iemand buiten de
lidorganisaties bij een werkgroep aan te stel en. De instel ing en werkwijze van een
werkgroep zijn opgenomen in het Huishoudelijk Reglement.
Bestuur
Het bestuur bestaat uit 5-7 leden en vormt zoveel mogelijk een afspiegeling van de
aangesloten organisaties. Het bestuur kent een voorzitter, een secretaris en een
penningmeester. Daarnaast hebben bestuursleden inhoudelijke portefeuil es,
waaronder `Contacten lidorganisaties' en `GGz inhoudelijk'. `Beleid en Politiek' is een
derde portefeuil e die voorlopig bij al e bestuursleden ligt en afhankelijk van het
onderwerp door een of meerdere bestuursleden wordt uitgevoerd..
Bureau
Het Platform wordt ondersteund door een uitvoerend bureau, gevestigd op de
Maliebaan 71 te Utrecht. Het bureau bestaat uit een secretaresse/bureaumanager (0.6
fte), een directeur (0.8 fte) en een of meer parttime beleidsmedewerkers/projectleiders.
Relatie Platform en lidorganisaties
De lidorganisaties bepalen via de ALV het beleid van het Platform. Zoals eerder
aangegeven dient het Platform een meerwaarde te hebben voor de lidorganisaties. Het
Platform opereert al een namens de deelnemende organisaties over zaken die
vastgelegd zijn in de doelstel ingen van het Platform en waarover binnen het Platform
afspraken zijn gemaakt. Het gaat dan veelal over overstijgende zaken en zaken waarbij
ieder van de deelnemers afzonderlijk te weinig kunnen bereiken.
7
Het credo is: `samen waar mogelijk met behoud van de eigen identiteit'.
In het jaarlijkse werkplan van het Platform wordt aangegeven welke onderwerpen en
activiteiten in Platformverband worden aangepakt.
Belangrijke voorwaarden voor een sterke landelijke samenwerking zijn:
Respect voor elkaars cultuur, historie, werkwijze, doelstel ingen en standpunten.
Oog hebben voor verschil ende invalshoeken van de verschil ende soorten
organisaties.
De belangen van kleine lidorganisaties met weinig mankracht en/of financiële
armslag mogen niet veronachtzaamd worden. Het beleid van het Platform is erop
gericht ook hun inbreng te betrekken bij de mening- en besluitvorming van het
Platform.
Heldere en toetsbare afspraken over werkwijze, mandaten, bevoegdheden,
samenstel ing van en deelname aan de organisatie, bestuur en werkgroepen.
Waar gewenst gebruik kunnen maken van elkaars kennis, informatie(bronnen),
competenties en ervaringen.
Het bieden van faciliteiten zodat al e deelnemende organisaties (ook de kleine)
kunnen participeren in het Platform.
Werken aan het binnenhalen / bereiken van resultaten en die zichtbaar maken aan
(de achterban en besturen van) de deelnemende organisaties;
Bereidheid om inhoudelijke en uitvoeringstechnische discussies en confrontaties
niet uit de weg te gaan;
Voldoende financiële bestedingsruimte zowel voor het Platform als voor de
aangesloten lidorganisaties..
8
4.
WERKVELDEN
Het Landelijk Platform GGz wil zich met een veelheid aan onderwerpen en taken
bezighouden. De doelstel ing vraagt dat ook. Het Platform c.q. de lidorganisaties maakt
een eigen agenda en stelt eigen prioriteiten als het gaat om het verwezenlijken van zijn
missie.
Het Platform zal in zijn werkplannen steeds keuzes moet maken en prioriteiten moeten
aangeven. Indien nodig en/of gewenst kunnen deze aangepast of bijgesteld worden.
Hieronder volgt een schets van de taken en werkvelden van het Platform.
Gemeenschappelijke belangenbehartiging
Een belangrijke taak van het Platform is de gemeenschappelijke belangenbehartiging
en (beleids-) beïnvloeding over onderwerpen, thema's of beleidsterreinen waarop
meerdere of wel icht al e lidorganisaties actief zijn of belangen hebben. Deze worden
voorbereid en uitgewerkt in de daarvoor opgerichte en op te richten werkgroepen.
Ziektekostenstelsel
Het Platform zet zich in voor een betaalbaar, toegankelijk, solidair en
toekomstbestendig stelsel van zorg en maatschappelijke ondersteuning. Het gaat
hierbij om de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO), de Zorgverzekeringswet
(ZVW), de overheveling van de geneeskundige geestelijke gezondheidszorg naar de
ZVW, de toekomst van de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) en de Wet
op de Jeugdzorg. In het bijzonder moet daarin aandacht besteed worden aan de
toegankelijkheid, keuzevrijheid en keuzemogelijkheden, cliëntinformatie,
cliëntondersteuning, voorlichting en advies, kwaliteit en privacybescherming.
Sociale rechtszekerheid
Het Platform draagt ten behoeve van zijn achterban bij aan een stelsel van sociale
rechtszekerheid met aandacht voor (passende vormen van) werk en dagbesteding,
inkomen, arbeids(on)geschiktheid en inkomenssolidariteit en de voortschrijdende
financiële achterstandssituatie van chronisch zieken en gehandicapten (wet Werk en
Bijstand (WWB) en wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA)). De ervaren
achterstand van inkomensgelijkheid voor volwassen cliënten in de GGz, alsmede
Wajongers, dient recht gezet te worden.
Woon- en leefomstandigheden
Het Platform streeft naar woon- en leefomstandigheden voor mensen met (ernstige)
psychische handicaps afgestemd op hun hulpvraag en op een wijze die zoveel mogelijk
bij hen past: van zelfstandig wonen met (intensieve) begeleiding en ondersteuning tot
wonen op een beschermde locatie. Een apart aandachtspunt hierbij vormt de
vermaatschappelijking van het (moeten) wonen op de terreinen van de GGz-
instel ingen.
Drang en dwang
Het Platform zet zich in om na te gaan of en welke instel ingen daadwerkelijk aan de
slag gaan om anders om te gaan met dwang en drang en zal er middels cliënten- en
familieraden op toezien dat cliënten en familie/belangenbehartigers ingeschakeld
worden om samen met de hulpverlening alternatieven te bedenken en uit te voeren.
9
Zelfhulp en lotgenotencontacten
Het Platform wil (zelfgestuurde) activiteiten als zelfhulp, lotgenotencontacten en andere
cliënten- en familie-initiatieven waarbij het benutten van eigen kracht en kennis en
onderlinge steun een belangrijke rol spelen stimuleren, zonder de (uitvoerings-)taken
die de lidorganisaties op dit terrein hebben over te nemen. Het Platform zal het nut en
de noodzaak van structurele financiering voor (ondersteuning van) zelfhulp- en
lotgenoteninitiatieven bepleiten in haar overleg met o.a. de Vereniging van
Nederlandse Gemeenten (VNG), het Interprovinciaal Overleg (IPO), Zorgverzekeraars
Nederland (ZN), het Col ege van Zorgverzekeringen (CvZ) en VWS/PGO/VCP.
Mantelzorg en respijtzorg
De aan het Platform verbonden lidorganisaties trekken gezamenlijk op in het bepleiten
van ruimere mogelijkheden voor financiering en ondersteuning van mantelzorg,
vrijwil ige thuiszorg en respijtzorg.
Belangenbehartiging op landelijk, regionaal en lokaal niveau
Het Platform streeft naar goede belangenbehartiging, medezeggenschap,
cliëntondersteuning en beleidsbeïnvloedingsmogelijkheden op landelijk, regionaal en
lokaal niveau van (vertegenwoordigers van) burgers met psychische, psychosociale
en/of verslavingsproblemen en hun naastbetrokkenen.
Het programma Lokale Versterking, waarvoor het Platform voor de periode van 2006-
2008 subsidie is toegezegd, is bedoeld om GGz-belangenbehartiging en
medezeggenschap in lokale platforms te realiseren ten behoeve van de optimale
uitvoering en vormgeving van de WMO.
Financiering lidorganisaties
Om actieve participatie van zowel kleine, middelgrote als grote organisaties mogelijk te
maken is structurele financiering van deze organisaties nodig om hun rol als
volwaardige derde partij waar te kunnen maken.
Door de aard en de complexiteit van de problematiek die de onderscheiden
organisaties vertegenwoordigen zijn er veel relatief kleine organisaties met een klein
budget die nauwelijks het hoofd boven water kunnen houden, maar toch zeer belangrijk
zijn om namens deze kwetsbare groepen hun stem te kunnen laten horen. Het Platform
streeft naar een goede vertegenwoordiging van deze groepen op landelijk niveau.
Deskundigheidsbevordering
Scholing en training in bestuurs- en onderhandelingsvaardigheden, uitwisseling van
kennis, informatie, standpunten en ideeën vergroten de deskundigheid van de bij het
Platform aangesloten organisaties. Zij kunnen hun onderhandelingspositie in het
overleg met derden versterken. Werkconferenties en themabijeenkomsten dragen hier
in belangrijke mate aan bij.
Geneesmiddelenonderzoek
Het Platform beoogt om de ervaringen van cliënten binnen geneesmiddelenonderzoek
vorm en inhoud te geven, in samenwerking met reeds bestaande (koepel-)organisaties
op dit terrein. De aandacht gaat uit naar nieuwe internationale ontwikkelingen op het
terrein van geneesmiddelen, wetenschappelijk onderzoek naar bijwerkingen van
geneesmiddelen, trials, behandelingen, interactie tussen geneesmiddelen en
richtlijnontwikkelingen inzake GGz-behandelingen.
Preventie, voorlichting, beeldvorming
De mogelijkheden van preventie van psychische problematiek dient aandacht te krijgen
onder een brede populatie van de bevolking. Gezien het groeiend aantal mensen dat
10
een beroep doet op GGz-zorg dient aandacht besteed te worden aan voldoende
deskundigheid op meerdere terreinen van zorg en begeleiding. Ook dient beleid
ontwikkeld te worden om overlap in aandachtsgebieden te voorkomen, zoals in geval
van co-morbiditeit.
Voorlichting op het brede terrein van GGz-zorg, wonen, werk, opleiding en welzijn is en
blijft noodzakelijk en zal in samenwerking met de leden gestalte moeten krijgen, o.a. via
publicaties en `human interest' artikelen. Meegelift kan worden met de publiciteit die de
WMO op lokaal en regionaal niveau teweegbrengt.
Onderwijs, opleiding en educatie
Veel jonge cliënten ervaren het gebrek aan goede begeleiding in eigen tempo binnen
onderwijs en opleiding als een groot gemis. Het Platform wil aandacht voor
overstijgende problematiek van jeugd- en jongerenwerk, scholing (soms noodzakelijk
met PGB-mogelijkheden als het `rugzakje') voor het (basis-)onderwijs, vakopleidingen
en studierichtingen. In samenwerking met bestaande organisaties kan dit vorm
gegeven worden. Ook dient aandacht te worden geschonken aan de her- en bijscholing
van volwassenen.
Forensische psychiatrie
Met de grotere politieke druk op wijzigingen in de TBS-regeling zal het Platform
aandacht vragen voor de rechten van cliënten, die meestal naast een strafrechtelijk
proces ook behandeling nodig hebben. Overleg met de daarvoor bevoegde instanties
zal daarbij voorop staan (Ministerie van Justitie, Volksgezondheid, Parlement e.d.). Het
(beter) betrekken van familie/naastbetrokkenen zal hierbij ook een plaats krijgen.
Verslaafdenzorg
Verslaving, al dan niet in combinatie met GGz-problematiek (dubbele diagnose), is een
groot aandachtspunt. Het gelijktijdig behandelen van zowel verslaving als GGz-
problematiek is een grote behoefte bij cliënten, teneinde te voorkomen dat nieuwe
valkuilen ontstaan en zij tussen wal en schip val en. Ook familie/naastbetrokkenen
dienen nauw betrokken te worden bij de behandeling.
Voldoende en bekwaam opgeleide stafmedewerkers en behandelaars zijn essentieel.
Het voor een breed publiek beschikbaar komen van informatie over verslaving en
behandeling, zeker nu op steeds jongere leeftijd sprake is van overmatig drank- en
drugsgebruik, verdient aanbeveling. Samenwerking met wetenschappers en
behandelaars zal hierbij voorop staan.
Jeugdzorg en Jeugd-GGz
Jeugd heeft de toekomst! Wanneer jeugd extra aandacht nodig heeft, verdient deze
ook adequaat ingevuld te worden. Jeugdzorg is de toegangspoort voor kinderen (en
ouders) met gedragsproblematiek. Een goede diagnose en verwijzing is in sommige
geval en noodzakelijk naar de Jeugd GGz. Wachtlijsten en wachttijden dienen zo kort
mogelijk te zijn. Eén voordeur met goede begeleiding voor kind en ouders is
noodzakelijk waarbij drempels en wachttijden vermeden dienen te worden. Detachering
van GGz deskundige behandelaars bij Bureau´s Jeugdzorg zijn hierbij een gewenste
vorm van samenwerking. Op landelijk niveau verdient het samenwerking te bevorderen
tussen het Landelijk Platform GGz en de daartoe bevoegde instanties.
Kwaliteit van zorg
Voor cliënten in de zorg is transparantie van geboden zorg in de GGz nog niet
gerealiseerd. Het Platform wil bijdragen aan verdere implementatie van
kwaliteitssystemen binnen de huidige wet- en regelgeving. Door middel van het volgen
van de ontwikkeling van de DBC's in de GGz, het ontwikkelen van kwaliteitscriteria en
11
prestatie-indicatoren wordt dit proces o.a. gevolgd in samenwerking met het Ministerie
van VWS, Inspectie voor de Volksgezondheid, GGz Nederland en behandelaars.
Gevoerd beleid dient te worden getoetst vanuit cliënten- en familieperspectief. Ook zal
in de toekomst gekeken dienen te worden wat de marktwerking in de zorg voor
consequenties heeft voor de individuele cliënt in de regio´s. Bewaking op dit punt is
belangrijk om te voorkomen dat gewenste zorg niet voorhanden zou zijn.
12
5. COMMUNICATIE
Externe communicatie
Het Platform zal zich als koepel van cliënten- en familieorganisaties in de GGz gaan
manifesteren, naast de koepels van mensen met een lichamelijke handicap en
chronisch zieken (CG-raad), verstandelijk gehandicapten (FvO), NPCf en
Ouderenbonden. Waar nodig en mogelijk zal het Platform gezamenlijk actie
ondernemen. Het Platform zal zich beraden over de (formele) relatie die zij met deze
koepels wil aangaan. Met Zorgbelang Nederland zal in het kader van de WMO een
implementatietraject in gang gezet worden.
Het Platform ontwikkelt zich tot de gesprekspartner namens en in samenwerking met
de landelijke cliënten- en familieorganisaties GGz voor de politiek, ministeries, GGZ
Nederland, CvZ, VNG en andere landelijke branche- en koepelorganisaties, overheden
en zelfstandig bestuursorganen (ZBO). De relatie met deze partners in (community)
care & support behoeft goed en zorgvuldig relatiebeheer.
Op dit moment behartigen de CG-raad en de FvO de belangen van mensen met
geestelijke gezondheidsproblemen en hun naastbetrokkenen op Europees en
internationaal niveau.
Het Platform wil in de toekomst zelf de belangen van de achterban op beide niveaus
behartigen.
Interne communicatie
Naast de interne overlegstructuren (ALV 2x per jaar), Werkgroepenoverleg (minimaal
2x per jaar) en de bijeenkomsten van de werkgroepen zelf), zal het Platform de
volgende middelen inzetten om de communicatie te bevorderen.
Huisstijl
Om de herkenbaarheid van het Platform te vergroten en succesvol e profilering
mogelijk te maken is een eigen huisstijl nodig. Deze is reeds in ontwikkeling.
Website
Het Platform heeft een eigen website voor informatie-uitwisseling en verspreiding van
schriftelijke bijdragen van al e deelnemende organisaties. Ook biedt de website een
forummogelijkheid, zodat digitaal over actuele onderwerpen en standpunten
gediscussieerd kan worden.
Nieuwsbrief
Het Platform brengt 6x per jaar een nieuwsbrief uit.
Jaarlijks symposium
Het Platform organiseert jaarlijks een symposium voor de achterban over een actueel
onderwerp. Dit onderwerp wordt gezamenlijk bepaald en opgenomen in het jaarlijkse
werkplan.
Tweejaarlijks congres
Om het jaar organiseert het Platform een congres voor al e cliënten- en
familieorganisaties in de GGz.
13
6. FINANCIËN
Basisbegroting
Het Platform is de afgelopen drie jaren in staat geweest om (in vergelijking met andere
koepelorganisaties) met een zeer bescheiden budget veel werk te verrichten. Dit was
met name mogelijk door de grote inzet van vrijwil igers/betrokkenen en de bereidheid
van vele externen om kosteloos een bijdrage te leveren aan activiteiten.
Om verder te kunnen professionaliseren en de stem van de achterban écht te kunnen
laten doorklinken, is een sterkere financiële basis van het Platform noodzakelijk, zoals
deze ook voor andere koepels geldt.
Projecten
Naast de basisbegroting zal het Platform inkomsten verwerven door middel van
projectsubsidies. Hier is de afgelopen jaren ervaring mee opgedaan. Op dit moment
zijn al enkele projecten gehonoreerd en zitten verschil ende projecten in een
aanvraagprocedure.
Contributie
Een derde inkomstenbron voor het Platform is de contributie van de lidorganisaties. In
2006 is de contributie vastgesteld op minimaal 750,= per lid. Aan grotere
lidorganisaties wordt gevraagd een vrijwil ige extra bijdrage te leveren.
14